Compte rendu Réunion CSEC extraordinaire du 3 novembre 2025

Compte rendu – Réunion extraordinaire du CSEC du 3 novembre 2025

La réunion extraordinaire du CSEC de l’UES ESAF – ERSAS – EMCF s’est tenue le 3 novembre 2025. Les échanges ont principalement porté sur la cession vers North Atlantic, le plan de continuité des activités, la situation financière et le rendu d’avis sur le rapport de durabilité (CSRD).

Approbation des procès-verbaux

Les membres du CSEC ont approuvé l’ensemble des procès-verbaux de juin à septembre 2025.

Rapport de durabilité (CSRD)

Les membres du CSEC ont pris connaissance du rapport de durabilité (CSRD) du groupe ESAF.

Nous, CFE-CGC, avons souligné plusieurs points de vigilance :

• De nombreuses normes environnementales, sociales et de gouvernance sont jugées « non matérielles » ;
• Aucun plan de transition climatique n’a été formalisé, en contradiction avec les exigences européennes ;
• Les objectifs ne sont assortis d’aucune cible chiffrée ni indicateur de suivi.

Nous avons rappelé que le rapport doit refléter un engagement sincère en matière de RSE et de transition énergétique.

La direction a confirmé que la publication officielle aura lieu en avril 2026.

Cession vers North Atlantic – état d’avancement

Formations et intérim

Les membres du CSEC ont pris acte du lancement des formations depuis le 4 septembre, notamment pour les managers, afin de préparer la transition et former en interne. Ces sessions se poursuivront jusqu’à mi-novembre.

Nous, CFE-CGC, avons demandé des précisions sur les recrutements, le nombre de postes vacants et la répartition des effectifs entre Manufacturing, Finance et Procurement.

Les membres du CSEC ont interrogé la direction sur le recours à l’intérim plutôt qu’au CDD. La direction a répondu que l’intérim est plus souple et rapide à mettre en œuvre. Les contrats proposés sont de 4 à 6 mois pour évaluer des profils en vue de CDI.

Nous, CFE-CGC, avons demandé des précisions sur la priorité de réembauche des salariés en formule S. La direction a indiqué qu’environ dix personnes ont manifesté leur souhait de retour.

Conditions de travail

Les membres du CSEC ont alerté sur la situation en raffinerie : quarts prolongés (12 à 16 heures) et effectifs insuffisants. Une demande de rappel des CFC du PSE a été formulée, mais la direction a indiqué qu’aucune mesure de ce type n’était envisagée pour l’instant.

Prestataires et partenaires

Nous, CFE-CGC, avons demandé des précisions sur les prestataires de services (MSP), notamment concernant CBRE, prestataire clé sur la plateforme. La direction a confirmé que North Atlantic et Silver Peak sont encore en discussion avec lui et qu’une solution sera trouvée quel que soit le résultat des négociations.

MSP, ressources et finances

Nous, CFE-CGC, avons demandé la liste complète des MSP actuels et futurs ainsi qu’une vision consolidée des coûts avant et après la cession.

La direction a précisé que TMF reprendra la gestion de la paie (intégrée dans « Human Resources ») et que les coûts des activités transférées devraient être divisés par deux par rapport aux 140 millions d’euros actuels pour le raffinage. Un montant équivalent est prévu pour la chimie.

Nous avons rappelé que le financement des CFC serait assuré à 90 % par ExxonMobil durant les cinq premières années.

Trésorerie, dettes et intermédiation

Nous, CFE-CGC, avons alerté sur le risque d’un endettement structurel lié à la transaction, évalué à environ 72 M€ de frais financiers annuels.

Les membres du CSEC ont demandé des précisions sur le passage à un « cash zéro » au 1er décembre, signifiant une distribution complète aux actionnaires. La direction a indiqué que North Atlantic disposerait d’un cash initial d’environ 500 M€.

Nous, CFE-CGC, avons également interrogé la direction sur le coût de l’intermédiation bancaire, fixé à 6 M€ par mois, et sur la valorisation des actifs cédés :

• 20 M€ pour les marques,
• 8 M€ pour le fonds de commerce,
• 5 M€ pour la liste des clients.

Systèmes et applications

Nous, CFE-CGC, avons demandé la liste détaillée des 450 applications recensées et des 84 qui seront supprimées après le CIC. Nous avons souligné le besoin d’assurer la continuité de service et de maintenir un support technique efficace.

Les membres du CSEC ont pris note que les tests applicatifs sont jugés concluants et qu’un nouveau système remplacera l’outil Honeywell côté production (nom confidentiel). Durant la phase de transition, les anciens et nouveaux logiciels seront utilisés en parallèle, avec stockage temporaire sur Excel pour certaines données.

Nous, CFE-CGC, avons relevé que le remplacement de ChromeRiver ne serait pas opérationnel avant 2026, provoquant une période sans saisie de remboursement fin novembre. Nous avons demandé des solutions de contournement fiables.

Nous, CFE-CGC, avons insisté sur la nécessité d’un accompagnement renforcé des utilisateurs et d’une communication claire sur les changements d’outils.

Gouvernance, communication et RH

Nous, CFE-CGC, avons demandé des précisions sur la gouvernance post-cession et les liens hiérarchiques entre la France, le Canada et le Luxembourg. Nous avons rappelé la nécessité d’un interlocuteur unique et identifié pour chaque fonction.

Les membres du CSEC ont pris note que le nouveau directeur n’arriverait pas avant le 28 novembre, afin d’éviter la présence simultanée de deux directions sur la plateforme.

Nous, CFE-CGC, avons également demandé que le plan de communication interne soit concret, cohérent et accompagné d’informations pratiques sur les nouveaux interlocuteurs et procédures.

Le médecin du travail est intervenu pour rappeler le fonctionnement du Programme d’Assistance aux Employés (PAE), en place depuis 2023, qui remplace l’ancien Programme d’Aide Psychologique (PAP).

Carte carburant et avantages

Les membres du CSEC ont obtenu confirmation que la carte carburant serait maintenue à l’identique, avec les mêmes remises pour les salariés et retraités.

Points de vigilance CFE-CGC

• Préserver la transparence financière et le suivi de la dette post-cession ;
• Garantir la continuité des compétences et des outils IT ;
• Maintenir des conditions de travail soutenables et des effectifs suffisants ;
• Clarifier la gouvernance et les responsabilités entre les entités ;
• Préserver la culture d’entreprise et les symboles historiques du site.

En conclusion

Nous, CFE-CGC, restons pleinement mobilisés pour défendre les intérêts des salariés et veiller à une transition transparente et équitable vers North Atlantic. Cette cession doit se faire dans le respect des personnes, des métiers et de la mémoire collective.

✊ La CFE-CGC : vigilance, exigence et transparence au service des salariés.