CFE-CGC du groupe ExxonMobil

En préambule de cette négociation, qui se déroule à Rouen, la Direction répond aux questions concernant le PSE.
La commission de suivi se réunira le 17/12 au matin dans la région de NdG. La Drieets sera présente (soit physiquement, soit en distanciel).
Une réunion avec les 4 coordinateurs doit toujours se faire, avant le 17/12, pour faire le point sur le nombre de réunion, et d’autres questions comme la possibilité d’avoir des suppléants pour ces commissions.
La Direction nous présente ensuite les chiffres du volontariat, qui comprennent le pré-volontariat. Ce sont des chiffres préliminaires qui sont à confirmer. Il y a un léger excédent de volontaires, notamment chez les cadres, puisqu’il y a 197 volontaires pour 130 licenciables. Pour les OEATMs il y a 468 volontaires. 
Pour les mesures d’âges, la Direction avait estimé qu’il y avait 408 personnes qui pouvaient être concernées et peut-être 1 ou 2 dizaines de + avec rachat de trimestres. 400 se sont portés volontaires lors de cette première vague de volontariat.
Les chiffres plus précis seront communiqués à le 17.

Nous passons ensuite à la négociation salariale.
La Direction rappelle le contexte :
- Inflation sur les 12 derniers mois à 1,3%.
- Sur les 3 dernières années, la Direction a distribué des budgets supérieurs à l'inflation soit 17% avec une inflation à 13%. Ce qui correspond à +4% de pouvoir d'achat. 
Vient ensuite la 1ère proposition d'entrée de la Direction. (Il s’agit d’une première, habituellement la Direction commence par un tour de table des OS) 
AG Cadres / OETAM : 1,3% (La Direction déclare que ce n’est que le début de la négo et que c'est plus que l'UFIP)
Ce qui correspond à un budget de 2,6% en comptant les AI.
Pour les OETAMS, voici le détail des AI en fonction des coefficients :
coef < 290 : AG +AI = 2,3% pour les MC et 1.9% pour les BC
coef >= 290 : AG+AI = 2.3% pour les MC; 2.1% pour les TBC ; 1.9 % pour les BC
La Direction nous informe que le budget promotion est exclu de ces chiffres.
Primes : pas de prime cette année ... la fiscalité n'est pas attractive !

Suite à cette proposition, les OS font leurs commentaires/revendications. Pour la CFE-CGC :
Rappel du contexte :
- Aucune signature lors négociation UFIPEM, démontrant le caractère très insuffisant de la proposition, ce qui nous oblige à débuter cette négociation à un niveau très nettement supérieur.
- Après que la direction générale du groupe a affirmé à de nombreuses reprises sa volonté de prendre soin du personnel, une occasion est donnée de concrétiser cette intention par 2 moyens:
1.    Avec une enveloppe conséquente.
2.    En ne faisant pas de chantage à la signature en fin de négociation. La dernière proposition de ce jour, qu’elle soit suffisante pour recueillir ou non des signatures, doit être appliquée.
- Nous sommes dans une situation très atypique du fait des projets en cours, qui nécessite un premier acte de la direction en faveur du réengagement du personnel
o  Nous avons noté les propos d’ALIXIO confirmant que seul le salaire est un indicateur représentatif
o  Nous demandons le maintien des pratiques vertueuses que nous avons eues par le passé (AG identique pour toutes les catégories de personnel)
o  Le projet d’arrêt de la chimie, et le PSE, font que cette année est très particulière et mènent l’exercice d’appréciation du personnel à une quasi virtualité, ceci davantage encore du fait du biais potentiel introduit par l’intégration des contributions dans les critères d’ordre de licenciements, qui nous conduit à avoir une seule demande en entrée de négociation, qui permet de ne léser personne, à savoir :
Que l’enveloppe salariale hors promotions, soit entièrement distribuée en Augmentation Générale déplafonnée pour toutes catégories (ni prime, ni Augmentation Individuelle)

La Direction fait une interruption de séance à 12h05 et ne reviendra qu'après le repas.

14H02 reprise de la négociation.
Voici les annonces de la Direction : 
- Déplafonnement prime de quart : non
- Promo automatique : non
- MIP : part patronale augmentée à 60% année dernière donc on reste là
- Prime de transport : on n’y touche pas
- Jours fériés postés : on n’y touche pas
- Changement règle calcul CFC : on a déjà un accord
- Suppression des PI : il y en aura toujours

Et voici la nouvelle propo de la Direction :
AG (OETAMS et CADRES) = 1.5% 
Budget total (AI+AG) = 3%
Pour les OETAMS, voici le détail des AG+AI en fonction des coefficients :
coef < 290 : AG +AI = 2.7% pour les MC et 2.3% pour les BC
coef >= 290 : AG+AI = 2.7% pour les MC; 2.5% pour les TBC ; 2.3 % pour les BC
Plancher de 40€ qui rattrapera environ 10% des salariés.

(Commentaire : la Direction a augmenté la part AG ainsi que celle de l'AI, alors que toutes les OS demandent uniquement de l'AG)

Interruption de séance à la demande des OS à 14h09.

Reprise de la séance à 14h53 :
CFE-CGC : l’enveloppe est très insuffisante pour être un argument de réengagement du personnel et est inférieur à ce qui se passe dans le groupe dans d’autres pays.
L’AI ne va pas dans le bon sens. Toute augmentation doit se faire sur l’AG. Si la Direction veut laisser de l’AI alors nous demandons que cela soit l’AI de la première proposition et que le reste de l’augmentation soit sur l’AG.
De plus, nous demandons la mise en place d’une prime d’ancienneté pour les cadres, la revalorisation des GLS ainsi que la prise en charge de l'augmentation de la complémentaire santé MIP à venir.
Nous ne souhaitons pas de prime afin de dédier toute l’enveloppe à l’AG.

Interruption de séance à 15h02.

Reprise de séance à 16h10 :
Troisième proposition de la Direction :
AG (OETAMS et CADRES) = 1.7% 
Budget total 3.2%
Pour les OETAMS, voici le détail des AI en fonction des coefficients :
coef < 290 : AG +AI = 2.9% pour les MC et 2.5% pour les BC
coef >= 290 : AG+AI = 2.9% pour les MC; 2.7% pour les TBC ; 2.5 % pour les BC
Plancher de 50€ qui rattrapera environ 25% des OETAMS
Prime ancienneté cadre : pas aujourd’hui. 
MIP : l’effort de l’an dernier très significatif la Direction n’ira pas au-delà cette année.
Revalorisation GLS : la Direction ne souhaite pas faire évoluer ce système pour l’instant.

Interruption de séance à la demande des OS à 16h15.

Reprise de la séance à 16h46 :
Commentaires CFE-CGC : 
L’enveloppe est encore nettement insuffisante.
Concernant l’AI : Il faut revenir à celle de la première proposition.
Nous demandons aussi une clause filet pour les cadres.

Interruption séance à la demande de la Direction à 16h51. 

La Direction revient en salle à 17h17 avec ceci :
Pas de prime.
Proposition ultime : Budget total 3.5% OETAM et Cadre (AG 2%).
coef < 290 : AG +AI = 3.2% pour les MC et 2.8% pour les BC
coef >= 290 : AG+AI = 3.2% pour les MC; 3% pour les TBC ; 2.8 % pour les BC
Plancher 60 euros pour tous jusqu’au salaire de base de 3000 euros.
La clause filet à 2% pour 100% des cadres.
Nous avons jusqu’au 18 décembre pour nous positionner. En cas de non-signature c’est la 2ième proposition qui s’appliquera.
(Rappel de la 2ième proposition :AG (OETAMS et CADRES) = 1.5% 
Budget total 3%
Pour les OETAMS, voici le détail des AI en fonction des coefficients :
coef < 290 : AG +AI = 2.7% pour les MC et 2.3% pour les BC
coef >= : AG+AI = 2.7% pour les MC; 2.5% pour les TBC ; 2.3 % pour les BC
Plancher de 40€ qui rattrapera environ 10% des salariés)

Commentaires CFE-CGC : 
Sur le fond : les chiffres sont un peu courts. 
Sur la forme : de nouveau, la position de repli pourrait être apparentée à de chantage à la signature…

Commentaires de la Direction : la proposition est basée sur l'évolution des salaires sur le marché Français. Il y a des périodes d'incertitude (à l'intérieur avec l'année compliquée suite PSE mais le but n'est pas de compenser cette incertitude) - A l'extérieur, pas de souhait de se comparer avec d'autres pays ni autres sites/GBC..
Le réengagement, ce n'est pas que de l'argent. Là il y en a sur la table, même si à vous entendre ce n'est pas suffisant. La confiance viendra en expliquant le design de l'organisation, le rôle de chacun dans les activités... via la supervision qui sera clé dans le processus.

Fin de la négociation à 17h35.
 

Cette réunion de NAO (Négociation Annuelles Obligatoires), dont le but est de discuter des sujets et dates des négociations pour l’année prochaine, a lieu à Rouen.
 
La séance s’ouvre à 13h42. La Direction souhaite faire un tour de table, mais avant, les OS souhaitent commencer par des questions (PSE), et voici les réponses de la Direction : 

- Commission de suivit : il y aura une réunion de préparation avec les coordinateurs, la semaine prochaine. Ensuite une première réunion se tiendra mardi 17 au matin à Gravenchon. Puis il y aura des réunions locales. La Direction annonce 1 réunion par trimestre… Un planning sera présenté en fin de réunion. 

- Réponses tardives aux demandes de simulation : il y a eu 1237 demandes de simulation il en manquait 16 ce matin dont 9 qui n’ont pas envoyé les papiers. Si on décale la fin du volontariat on va décaler le départ de certain, ce qui peut pénaliser tout le monde. La Direction fera du cas par cas si besoin.

- Simulations avec erreurs : il faut envoyer un mail à la boite mail PSE. Si le salarié dans ce cas, obtient une réponse tardive et souhaite se positionner comme volontaire au-delà du 06/12, la Direction verra cela au cas par cas.
A la suite d’un échange assez tendu avec une OS et d’interruption de séance de part et d’autre, la Direction s’engage à communiquer qu’il y aura de la souplesse au-delà du 06/12, s’il y a des erreurs dans les simulations.

- Catégories pro : un fichier sera mis à dispo à jour avec l’ensemble des départs et des changements qui ont été demandés, suite à des erreurs.

- Mutuelle pour les personnes parties en pré-volontariat : Il y a conservation de la mutuelle pendant le congé de reclassement mais pas en pré-volontariat car le contrat de travail est suspendu. 

- Réponse au volontariat : il s’arrête bien le 06/12/ A partir du 9/12, la Direction va étudier cela. L’ensemble des salariés recevront une réponse dans la première partie de la semaine du 16. (Soit le mardi, soit le mercredi). C’est la Direction qui pilote les départs avec les RH. Elle se réserve les 2 semaines (celle du 9/12 et du 16/12 pour organiser le reclassement interne. La période de recouvrement sera prise en compte dans les chaines de reclassement.

- Volontaires en départ externe, il n’y a pas obligation d’avoir une offre d’emploi ou un CDI pour partir. Cependant, toute date de départ différente du 1er mai ou 1er décembre devra être étudiée par la Direction. 

- Carrière avec du temps partiel : pour ceux qui ont normalement les 18 mois de CFC de droit, il y a des erreurs dans la simulation. Il n'y a pas les 18 mois en CFC de droit. De ce fait, les salariés dans ce cas perdent les 2 mois bonus et il n'y a pas non plus l'allocation enfants. La Direction répond qu’elle fera le calcul détaillé au moment où le salarié partira. Concernant les erreurs dans les simulations il faut les signaler à la boite PSE et cela sera corrigé au moment du départ.

- En cas de vente de la plateforme, quid des allocations CFC ? Réponse de la Direction : La Coorp ne s'est jamais défaussé de ces engagements.

Après 1h de questions autour du PSE, vient enfin le moment d’aborder les sujets de NAO. 
Comme l’année va être très chargée pour la CFE-CGC nous demandons les sujets suivants : 
1.    Ré-engagement du personnel, en plus du salaire dont nous discuterons le 12/12 : 
- Déplafonnement de la prime d’ancienneté pour les OETAMs
- Prime d’ancienneté pour les cadres
- Gratification Longs Services à 35 et 40 ans
- Revalorisation des GLS
- Dispositions pour personnel n’ayant pas eu de promo depuis 10 années et +
2.    Egalité Professionnelle        
3.    GEPP (reporté en 2024)
4.    Ouverture d’une négociation concernant la MIP :
- Prise en charge des augmentations de cotisations par l’employeur.
- Participation employeur pour retraités identique aux actifs 
5.    Transition énergétique, dont Mobilité durable car reporté en 2024
7.    Reconnaissance Effort Apprentissage

Nous proposons de nous exonérer des points suivants : 
1.    QVCT : car en attente du résultat de la négociation de branche.  
2.    Plan Epargne Groupe (NATIXIS) : nous demandons à passer ces points en CSEC.  
-Modification fonds CAP pétrole chimie actions internationales à s’appellera CAP pétrole chimie actions Europe
- Intégration dans le PEE du fonds actions internationales qui existe déjà pour les retraités dans le PERCO (car ils n’ont pas le PERU), avec les mêmes règles de gestion que les autres fonds du PEE.
3.    Participation et intéressement : pas besoin de faire des réunions, il faut passer les objectifs à 0 pour Fos et la Chimie. Comme cela les objectifs seront atteints à 100 % pour ces 2 sites.

Après recueil des autres demandes des OS, la Direction suspend la séance à 14h53.

La Direction revient à 16h05 et annonce les sujets qui seront traités en négociation en 2025, sans ordre d’importance :
-    Egalité pro
-    Mobilité durable
-    GEPP
-    Accord astreinte DMG
-    Engagement personnel : sujet vaste qui englobe bcp de choses, il faudra en parler. On commencera en salariale
-    Reconnaissance effort apprentissage
-    Impact vente Fos sur les accords UES : on verra en 2025 comment on doit éventuellement faire évoluer les accords.
-    Participation et intéressement : souhait de la Direction de faire un accord pour 3 ans pour « donner de la perspective aux salariés »…  Pour 2024 : Fos sort du tableau au moment du CIC (01/11/24). Pour la chimie il y a 2 périodes à considérer : avant le 30/09 et après. Après le 30/09 les résultats passeront à 0 pour les unités qui seront arrêtées définitivement, le résultat prendra en compte uniquement celles qui restent.

Le fond commun de placement sera traité en CSEC.

Sont repoussés en 2026 ou plus tard :
-    QVCT : en attente nego de branche
-    Aménagement de fin de carrière 
-    Coef de backup
-    Accord de compétence
-    Demandes relatives a retraite/MIP/anticipation : "Il vaut mieux ne pas toucher à ce que l'on a"
-    SBF : On met en place le projet en 2025 si il le faut on verra ca + tard

Demande de moratoire sur les licenciements : refusé par la Direction.16h30, nous passons maintenant au calendrier.

Commentaires CFE-CGC : 
 - Participation et Intéressement : vous faites le choix de négocier sur 3 années, ce n’est pas notre demande, néanmoins nous serons là pour négocier. Cependant pour 2024, ce que vous proposez ne nous satisfait pas car cela va pénaliser de très nombreux salariés alors qu’ils n’ont pas eu leur mot à dire sur les décisions qui ont été prises. 
- Concernant l’engagement du personnel, étant donné que vous renvoyez cela sur la négociation salariale de la semaine prochaine, cela augmente considérablement son enjeu.

Ce CSEC se déroule au CTA.

Le secrétaire ouvre la séance en rappelant que si l'ordre du jour est plutôt léger, cela n’empêchera pas les nombres questions. Il poursuit en indiquant que le président n'est pas disponible, mais qu’il il a donné délégation à M. Franza pour présider ce CSEC.

1 - Validation des PV : le secrétaire indique qu’il a été difficile de valider ces PV car il y avait plein de modifications. Il décerne le prix Oudini du Verbatim à M. Léonardi : « vous avez rajouter plein de choses qui ne sont pas dans les bandes et j’ai donc dû supprimer ces ajouts, notamment dans le PV du 09 septembre. »

Ensuite le secrétaire indique que pour la première fois il y a eu modification systématique des propos d’un élu ! La Direction s’étonne et tente de se justifier mollement.

Les PV ayant été revus et modifiés par les élus, sont donc approuvés à l’unanimité.

Le secrétaire soulève ensuite le point de la réception, hier, d’une info de la Drieets que le dossier PSE était complet alors que les PV n'étaient pas approuvés.
La Direction, indique que la Drieets était OK d’avoir des PV non validé, et que c’est ce qu’ils ont fait. Ils enverront donc les PV validés et signés.

Le délai de retour de la Drieets court donc depuis hier (21/10/24) et prendra 15 j au max pour la validation.
(une fois la validation reçue de la Drieets, il n’y aura plus de pré-volontariat et la première période de volontariat commencera).

Nous passons au 2ième point à l’ordre du jour :  Point sur la mise en place de l’accompagnement du cabinet Siaci pour le rachat de trimestres des salariés volontaires au départ, périmètre de leur mission et date de mise en place.

La Direction explique qu’ils impliquent dans le processus uniquement les personnes concernées qui sont invités dans des webinaires. SIACI étudie ensuite le relevé de carrière et valide la capacité de rachat à chaque personne. Ensuite le salarié décide s’il rachète ou pas des trimestres. Ils feront une procuration a Siaci pour les démarches ce qui les accélère.

A la question de savoir comment sont repérés les personnes concernées, la Direction répond qu’ils ont les ALTP des personnes. Pour les personnes qui pensent avoir été oubliées, il faut que les personnes se rapprochent de l’EIC qui permettra de contrôler que personne n’est oublié. Il y a un suivi personnalisé à SIACI les salariés ont accès à leur plateforme. Sont concernés les gens qui ne sont pas Carrière Longue et etre né au plus tard le 1er mars 1967. Les salariés concernés par le rachat de trimestre auront 2 simulations selon le type de départ choisi. Attention, ce que SIACI rappelle dans les webinaires : le salarié ne doit pas payer tant que le volontariat n’est pas accepté. Une personne qui n'est pas sur un poste supprimé qui est volontaire et dont le départ est refusé ne pourra pas racheter de trimestre. Si un salarié pense qu'il a été oublié il doit se faire connaitre aux RHs / EIC.
Les élus demandent à la Direction, qui accepte, d’être inclus dans les Webinaires.

4 - Présentation du processus de communication : Communication de la licenciabilité et du nombre de points aux critères d’ordre des départs. Communication de l’estimation individuelle d’indemnité suivant la formule de départ .

M. Léonardi prend la parole pour expliquer nous expliquer les précautions lors de l’annonce de la licenciabilité des salariés. Ils ont discuté avec un cabinet de soutien psy et aussi le FOH.
Il y aura des webinaires dans lesquels seront expliqué comment cela serait fait.
Explication du timing : la Direction veut publier pour tous les salariés au périmètre du PSE, le 04 novembre (si la Drieets a donné leur validation) sur MyPeopleDoc leur licenciabilité. Cela sera accompagné, pour les salariés licenciables, par une entrevue de 30 minutes avec un manager à partir du lundi 04/11. Cela ne sera pas obligatoire.
Pour les personnes qui n’ont pas MyPeopleDoc, la Direction mettra en place un dispositif particulier.
Tous les managers qui vont faire ces entretiens connaissent à l'avance leur propre statut.
La date du 4 novembre sera décalée si la Drieets n’a pas donné sa validation.
En cas de besoin de soutien, il y aura un support psychologique (Acca) et social (assistantes sociales)
Le courrier mentionnera la catégorie professionnelle du salarié et son nombre de point.
Compte tenu du calendrier, les pré-volontaires ne seront pas pris en compte dans l’annonce de la licenciabilité. Cependant, les managers de contact (qui annonceront les licenciabilité) sauront le « niveau de risque » du salarié, grâce à notamment la prise en compte des prévolontaires.

CFE-CGC : nous demandons que les personnes qui sont les plus fragiles soient reçues en priorité par les manager de contact.
La Direction accepte cette suggestion mais dit que cela sera compliqué pour les 3x8.

N’importe qui pourra demander sa simulation par un lien électronique, sur une plateforme développée par la Direction, au tout début du volontariat. Les réponses arriveront avant la fin du volontariat. Cela concernera aussi bien les mesures d’âge et formule S.

CFE-CGC : Sera-t-il possible d’avoir les montants en net et pas en brut ? Il y a une fiscalité derrière ces montants, notamment au-delà de 92 000€ et il difficile pour les salariés de savoir ce qu’ils toucheront exactement. Aujourd’hui l’EIC n’est pas capable de répondre.
La Direction répond que cela serait trop compliqué de le faire. 

CFE-CGC : Si on n’est pas OK sur son nombre de points, à qui on s'adresse ?
La Direction va ouvrir une boite mail PSE2025 dans laquelle les salariés pourront poser leurs questions.

CFE-CGC : Quid des arbitrages en cas de refus du volontariat ?
La Direction : on reverra les cas en comité de suivi.

Les salariés auront accès à leurs catégories pro lors de l’ouverture de la plateforme RH.

Pour donner suite à une question, la Direction indique que les personnes qui donnent de l'aide sur des postes ne changent pas de cat pro.

La Direction travaille sur un calendrier et un plan de communication vers tous les salariés.

CFE-CGC : quand est-ce que les gens seront informés qu'ils ne sont plus licenciables ? 
La Direction : il y a un travail à faire travail entre les 2 vagues de volontariat, donc au mieux cela sera en janvier.

Une OS demande que les salariés soient prévenus très rapidement s’ils deviennent non licenciables par le volontariat.
La Direction promet de regarder à faire au mieux et ne pas laisser les personnes dans l'incertitude.

La Direction précise ensuite que si dans le cas du pré-volontariat il fallait un contrat de travail signé, cela n'est pas le cas pour le volontariat. Concernant les dates : il y a 2 dates de départ 25% avril 75% novembre. C'est comme cela que les gens doivent partir dans le PSE. Le vrai sens projet c'est de laisser partir les gens à ces dates ; cependant ils essaieront d'arranger les gens qui trouveront un job avant cela. Mais quelqu'un qui arrivera en mesure d'âge en novembre, on ne l'obligera pas à partir en avril. Concernant les départs formules S, il n'y aura pas de départ en novembre 24 et décembre 24. Entre 2 volontaires dans une cat pro ou on a + de volontaires que de postes supprimés, au-delà de l'éligibilité (poste supprimé ou mesure d’âge) c'est celui qui a le + de points qui part. Cela ne veut pas dire que le volontariat sera accordé qu’à concurrence du nombre de postes supprimés, puisque cela pourrait permettre de reclasser un salarié d’une autre cat pro.

3 - Point sur la gestion des RPS suite à l’envoi du questionnaire de recueil de situation des salariés. Possibilité de formation RPS pour les salariés. 
2 fois par trimestre (1er trim 2025) des sessions en lignes seront organisées avec Acca, de 50 personnes max pour voir l’appétence des gens, et cela permettra de voir le besoin de l’organisation. 
Le médecin prend ensuite la parole et déclare être favorable à la transmission par MyPeopleDoc + communication avec superviseur de la licenciabilité car cela reste dans le domaine du travail (vs envoie du courrier à domicile). De plus elle indique que les webinaires explicatifs permettront de limiter les RPS. Concernant les formations de type RPS, pose un souci de timing et de contenu. Il faut un contenu adapté aux attentes des salariés.

CFE-CGC : Certains élus voudraient passer le diplôme de 1er secours en santé mentale au cours de 2025.
Le médecin confirme que cela serait utile même pour les salariés.

A l'agenda de ce CSEC, le rendu d'avis par vos élus sur le projet d'arrêt du vapocraqueur et des unités aval de la plateforme de Gravenchon.

Le CSEC débute par une déclaration de chaque OS.

Pour la CFE CGC : 

"Nous arrivons au terme de la négociation dans le cadre de la consultation sur le projet de réduction des activités de la société EMCF, liée à l’arrêt du vapocraqueur, à Port Jérôme sur Seine et à Nanterre et son impact sur ERSAS et ESAF.

La CFE-CGC regrette le manque d’humanité de cette information et Consultation qui détruit le peu de dialogue social qu’il nous restait avec une Direction qui n’agit qu’en fonction des recommandations de ses experts et conseillers juridique. Tout est fait pour convaincre la Drieets et les autorités que vous avez tout tenté pour valider votre projet mais il n’en est rien. Notre syndicat et nos représentants ont essayé de dialoguer et d’avancer dans l’intérêt des salariés mais vous avez toujours fermé la porte à nos propositions.

Les salariés sont des humains et pas une variable d’ajustement. Force est de constater que notre société et plus particulièrement les membres de la Direction ne savent plus ce que cela signifie. L’empathie ne fait pas partie de votre ADN. Vos beaux principes tel que « We are ExxonMobil » n’ont plus de sens. Tout est fait pour faire croire que cela a de l’intérêt et que nous nous soucions de l’humain et des conditions de travail.

Suite à vos décisions vous aller créer un désastre humain sans en avoir mesuré les conséquences. Pour ceux qui quitteront de manière contrainte le groupe ExxonMobil mais aussi pour les survivants qui ne seront plus en capacité de pouvoir travailler dans de bonnes conditions avec des charges de travail adaptées."

Interruption de séance

Reprise avec la lecture des rendus d'avis par vos élus.
 

Pour faire suite à la dernière réunion de (non) négociation PSE d'hier, nous vous donnons rendez-vous aujourd'hui (17/09/24) à 13h45 à la porte A pour une prise de parole intersyndiale.

Venez nombreux.

Profitant que nous soyons tous réunis au Clos de la Vaupalière, et pour faire suite à la demande de la Drieets, la Direction nous invite à une réunion de non-négociation PSE. Non négociation car il s’agit de l’ultime proposition de la Direction et que c'est cette dernière qui nous a dit que cela n'était pas une négociation.
M. Franza prend la parole et rappelle qu’un accord serait mieux qu’une homologation d’un PSE unilatéral. Il demande ensuite aux OS ce qu’elles veulent… Comme si les autres réunions de négo, les bilatérales et les tracts ne suffisaient pas.
Chaque OS refait le tour de ses demandes. Pour la CFE-CGC, nous irons à l’essentiel : nous demandons une reprise accrue des mesures d’âge mais aussi du congé de reclassement. Nous souhaitons que le budget alloué soit dépensé jusqu’au dernier euros afin de faire ceci.
La Direction part en interruption de séance (15h31)
La Direction revient en salle à 15h48.
Pour ce qui est des CFC, la Direction trouve qu’ils ont déjà progressé depuis l’ancien PSE, donc cela restera comme cela. 
Ensuite, ils expliquent que la prime de volontariat est faite pour promouvoir et faciliter le volontariat. 
Et le congé de reclassement pour aider les gens à retrouver un job.
La Direction propose donc d’introduire un plancher de 50k€ pour les volontaires de la première vague uniquement. Ce plancher comprend :  prime volontariat, indemnité conventionnelles (CCNIP + Matrice), primes autres et les 6 mois de congé de reclassement (3 payés à 100% et 3 à 75%).
La Direction souhaite recueillir nos avis et/ou signature pour le vendredi 20 septembre.

La salle mécontente par cette proposition essaye de défendre l’augmentation des mesures d’âges sans pour autant se faire entendre de la Direction. La discussion tourne ensuite autour de l’enveloppe de départ de 153m€ qui devait être distribuée sur les 677 salariés, qui aujourd’hui est moindre car il y a eu des démissions et des départs en CFC / retraite (on passe maintenant à 623 salariés). Pour la Direction, chaque personne a un budget attaché et c’est pour cela que l’enveloppe baisse aujourd’hui et qu’il n’est pas possible de redistribuer l’enveloppe de 153m€ sur les 623 salariés restants.

CFE-CGC : pour nous, toute mesure qui ne permet pas d’atteindre le 0 départ contraint est insuffisant.

Pour la Direction, 408 salariés sont éligibles aux formules d'âge, dans ce qui nous est proposé à signature, et ceci hors rachat de trimestres. Donc les formules d’âges sont bonnes pour eux…

La Direction explique ensuite la différence entre un mini et un plancher. Donc un plancher c’est un mini et un mini c’est un mini mais un plancher c’est un plancher… Bref après cette explication, la Direction tente de convaincre la salle du bien fait de ce plancher et du volontariat dès la première période. Pour des raisons évidentes, la Direction a besoin de savoir très vite qui sera volontaire au départ afin de pouvoir travailler sur les futures organisations et commencer les plans de formations et mieux préparer les reclassements.

• Le poste prépa fer Oxo/C3/C4 a été ajouté suite à négo.
• Pour additif, projet SO3, cela sera traité séparément dans le cadre d’une présentation en CSEE Ersas et EMCF.
• Technicien IEA C3/C4 supplémentaire : pas nécessaire.
• Groupe contrat : on confirme la suppression du poste donc non à votre demande.
• Sur les planificateurs, pas besoin de garder un FLS planificateur. Le mentorat sera fait par le Lead planificateur.