chimie

Agenda de ce CSE Chimie :
1-    POI - AL Soilleux
2-    Revue Projet de Transition - Ph Mesnil & D Coutelan
3-    Point sur RPS - M Leonardi 
Déclaration des OS – 
« Nous vous rappelons que nous avons demandé début juillet une prime de haut niveau pour attaquer le dégazage des unités. Nous sommes toujours en attente. »
Toutes les OS s’associent à cette demande.
Réponse de la direction – « il n’y aura pas de prime. »
OS « Très mauvaise réponse et cela va devenir compliqué. Comment la transition va-t-elle être réalisée ? »

Retour à l'agenda.

1-    POI
La direction indique qu’elle va répondre aux questions posées par les OS à l’issue de la réunion préparatoire.
Présentation par la Direction du POI Situation 2019 – 130 personnes en quart présentes à tout moment. Détail des rôles et habilitations/formation de chaque équipe.
Une OS « La brigade d’appui c’est quoi ? Combien de personnes seront dans cette brigade demain ? »
La direction répond que cette brigade contient 20 personnes aujourd'hui  et  que, post PSE, elle estime à 15 le nombre de personnes qui en seraient membres.
Les OS répondent que rien ne garantit ce chiffre.
La direction reconnait qu’il s’agit d’une estimation.
La présentation continue.
La revue des ressources humaines prévues pour répondre à l’urgence une fois le projet d’arrêt vapocraqueur mis en place soulève plusieurs questions ; notamment concernant le nombre de pompiers auxiliaires qui passe de 13 à 9 et qui inquiète les OS
Les OS demandent la création d’un poste de Pompier professionnel pour compenser la suppression de ces quatre postes, notamment afin d'intervenir dans le cadre du scénario majorant, feu de bac de brut.

La CFE CGC rappelle qu une personne qui est pompier est un soutien aussi en terme de sécurité pour ses collègues et que la création de ce poste répondrait surement à d'autres attentes émises par le CSE.

Nous passons au sujet numéro 2.

2-    Revue du statut du Projet de Transition - Ph Mesnil & D Coutelan
Une OS demande quelles personnes vont s’occuper de l’air gapping.
Le plan de ressources est présenté par D Coutelan. 
Une OS « Vous prévoyez de déposter des opérateurs pour le chantier MAD, mais vous devrez présenter cela en instance et prendre l’avis des élus ».
Une autre « Vous allez avoir un souci de motivation car vous allez demander à des personnes qui seront licenciés de faire les manœuvres d’arrêts de leurs unités. Moralement cela est très difficile »
Le président du CSE est interpellé.

Une autre OS « Comment articulez vous la marche normale de la ligne et la MAD ? Comment se fait la répartition ? »
Réponse apportée : il y aura deux sous équipes de l’équipe actuelle et nous cherchons à montrer que nous disposons des effectifs suffisants en ligne, et à la journée pour répondre à toutes ces activités.
Les OS réagissent au plan de la direction qui ne prend pas en compte l’état moral des équipes en quart.
CFE CGC « vous mentionnez que l’air gapping sera effectué en mode IM mais vous n’êtes pas vraiment dans les jalons de ceux-ci dès aujourd’hui »
La direction répond qu’effectivement c’est le cas mais la contrainte temps est moindre.
Une autre OS mentionne qu’il y a une contrainte de temps tout de même puisque de nombreux salariés vont être licenciés. 

Fin de ce blog pour ce matin.

Reprise du CSE à 13h34 avec Michel Léonardi et David Coutelan.
M Léonardi prend la parole pour présenter la nouvelle charte Engineering avec notamment un changement par rapport à la proposition initiale.
La nouvelle proposition revue par l’équipe Inspection est à même effectif, elle reflète la suppression d’un poste d’inspecteur réglementation et méthodes à la place de la suppression d’un inspecteur bac. Le groupe réglementation et méthode a été aussi agrandi pour équilibrer les tailles des équipes (Régl & Méthodes, Inspecteurs unités et Spécialistes équipements fixes).
Il revient sur certains points présentés en CSSCT :
•    Répartition des activités résiduelles du RL BCI : le poste de RL Additifs n’est pas impacté et reste dédié uniquement aux activités des unités Additifs. Les équipements restants seront, à terme, sous la responsabilité du RL Conversion. Dans un premier temps cette activité sera prise par le poste du Coordinateur Fiabilité.
La CFECGC demande qui occupe aujourd’hui ce poste de Coordinateur Fiabilité, la Direction répond que le poste est vacant.
•    Charge de travail et rattachement du poste de SAO OXO/C3=/C4= : le poste de SAO sera rattaché à l’équipe technique Conversion. La direction argumente qu’il y a une vraie cohérence et logique Business à avoir le SAO qui supervise les activités C3= dans l’équipe Conversion qui couvre également la chaine du C3=. Une supervision commune est donc cohérente.
La CFECGC interpelle ce changement de hiérarchie et d’organisation de l’équipe Technique, le changement pour le SAO, a fortiori s’il est issu de la Chimie, sera plus compliqué car il ne disposera pas d’un support Technique avec une position de SMTE. Le back-up nécessitera aussi que les autres SAO Conversion se forment.

Nous passons ensuite aux questions sur l’organisation Efficacité Organisationnelle, la Direction prend la parole pour y répondre :
•    Demande de maintien de 2 postes assistantes sociales et rattachement au médical : la Direction partage l’annonce faite hier en CSE Pétrole de maintenir le 2ème poste d’assistante sociale. Le rattachement de ces 2 postes à la direction Médicale n’est pas retenu.
•    La charge de travail du CFP Chimie n’est pas cohérente avec le poste de référent Webcat (activités trop différentes et trop importantes au total) : la Direction répond que le rôle de référent Webcat est aujourd’hui tenu par le Responsable Formation, ça ne représente pas un poste à temps plein. Cette activité sera redistribuée sur le poste de Coordinateur Formation Maintenance.
Questions d’ordre général : 
•    Renfort d’une personne de SupplyChain à LOGF : la Direction confirme qu’il y a une personne à qui a été proposé d’aider l’organisation LOGF, cette personne se trouvait en sous activité et elle a accepté. Le poste reste cependant vacant, la personne aide temporairement car elle ne souhaitait pas rester en sous activité. Elle ne change pas de catégorie professionnelle.
Une OS répond que cette situation interpelle les collègues de l’équipe SupplyChain qui ont les mêmes compétences à qui on n’a pas proposé ce support, ils voient ça comme une iniquité. La personne va développer des compétences ce qui l’avantagera dans les chaines du PSE. Ce qui inquiète les gens c’est que cette personne serait prioritaire.
La direction répond qu’il y a des personnes qui vont donner des coups de main temporaire sur la plateforme, en aucun cas il ne s’agit pas de mouvements de personnel. Il y a un certain nombre de salarié en sous activité, certains remontent à leurs supervisions leur volonté d’aider dans d’autres services, par exemple c’est le cas à la Maintenance vers ERSAS, ça ne marche pas trop mal.
Une OS évoque le cas d’une personne postée 3x8c à LPP qui va donner un coup de main sur le bloc 25, une autre OS renchérit en demandant si cette personne va être redéployée ensuite sur les Additifs car elle développe une compétence qui pourrait l’avantager dans le redéploiement interne. 
La direction répond qu’il n’y a pas de processus comme cela, elle rajoute que les personnes à qui sont proposées des activités de support sont prévenues que les missions ne présageraient en rien de ce qui se passera pendant le redéploiement futur.
Les OS terminent en invoquant une situation inéquitable, il y a du ciblage de certains salariés, il n’y a pas de communication écrite, globale pour recherche de volontaires, notamment sur le projet SO3 qui recherche du support.

•    Cas de postés EMCF, soit en CDD, soit en BO, qui se voient proposé des offres de CDD de 12 ou 24 mois : la Direction explique que c’est un processus classique pour apporter du renfort ponctuel pour la préparation et l’exécution des IM Raffinage à venir. Ces postes ne sont pas organiques et les personnes ne resteront pas après les IM.
Les OS demandent pourquoi ne pas faire appel à du personnel notamment Chimie qui aujourd’hui n’a plus d’activité. Ils s’interrogent aussi sur la légalité du processus.
La Direction élude la première question en disant que ce n’est pas le processus habituel. Pour la légalité ils assurent que oui tant qu’il s’agit de CDD.

•    Lors du précédent PSE les mouvements de personnel étaient présentés en CSE pour accord, qu’en est-il des mouvements en cours ou déjà faits ? La Direction rebondit sur le point précédent, il ne s’agit pas de mouvements de personnels, seulement de supports ponctuels, pour la plupart des cas.
2 cas de mouvements de personnel pour raison médicale qui nécessiteront des changements de catégories professionnelles.
2 cas d’expatriations qui avaient été initiés bien avant le projet, dès 2023 et qui ont été officiellement lancés avant le projet.
Elle termine avec 2 personnes de l’équipe BCI détachés à la journée pendant l’été qui repassent en quart comme il était prévu dans le plan de dépostage. 
Les OS s’insurgent car ce cas est complètement en décalage avec le cas des détachés Additifs sur le projet SO3, pour lesquels les OS demandent depuis plusieurs mois un redéploiement dans les équipes de quart. 
La Direction garde une position très dure malgré le flou que créée la question en ne bougeant pas sur la position des salariés détachés sur le projet SO3.

•    Bilan demandé sur les personnes en RPS, le volume d’arrêt de travail, y compris depuis la dernière annonce du 20 août.
La Direction déroule une présentation en précisant les actions mises en œuvre, elle explique que les questions des salariés deviennent de plus en plus individuelles pour leurs cas. L’EIC est en place et permet de répondre à un certain nombre de ces questions, à ce jour plus de 500 personnes ont été reçues. Ils se sont assuré que l’EIC est en capacité de rediriger les salariés vers le médical si besoin. Le support psychologique sur site est maintenu semaine après semaine en fonction des besoins, la société ACCA est au courant du calendrier et des jalons ce qui permet d’anticiper les évènements générateurs de stress et donc de questions/sollicitations.
La CFECGC demande si la Direction a des remontées nominatives et des questions posées à l’EIC.
La Direction répond qu’elle reçoit une compilation des questions pour identifier des besoins de clarification mais tout est confidentiel.
Le médecin du travail est présent en séance et couvre un document avec le bilan des arrêts maladies par période et par entité, en expliquant les grandes tendances : en avril et mai c’était la sidération, il n’y avait que pas ou peu de visites ou arrêts. Au mois de mai les équipes de jour ont beaucoup consulté, au mois de juin il y a eu beaucoup d’arrêt de travail lié aux RPS, la première équipe impactée est BCI avec 24 arrêts et 20 consultations. Le mois suivant c’est toujours élevé à BCI, rejoint par PE, sûrement lié à l’épuisement des gens, chacun commençant à prendre conscience de l’ampleur et l’impact. 
L’augmentation est sûrement liée à la fatigue, les gens n’arrivent plus à résister au stress, on a accompagné des gens vers du lâcher prise. On a conseillé à des personnes notamment sur des postes de sécurité, d’aller voir le médecin et d’éviter qu’il se fasse du mal ou mal aux autres. Au mois d’août c’était plus calme. Nous n’avons pas eu de pic après le 20 août mais des discours très forts autour de perte de confiance, des gens qui remettent en question leur travail. Ils vont faire ce qui est en lien avec la sécurité mais rien d’autre. 
Les superviseurs sont en grande difficulté, quoi qu'il fasse ils ne parviennent plus à rassurer. La formation prévention RPS va aider, ils sont au bout de ce qu’ils peuvent proposer.
Une OS alerte sur la situation parfois encore plus difficile de certains au retour de vacances en découvrant que la situation n’a pas changé, la motivation est très faible. Elle interpelle la Direction sur l’air gapping et comment est envisager de remotiver le personnel.
Une autre OS demande s’il est prévu quelque chose pour les représentants du personnel.

La Direction répond que tous les dispositifs en place sont ouverts aux élus et si besoin de quelque particulier ou supplémentaire, elle est ouverte.
La Direction continue en faisant un point sur l’ensemble des 12 facteurs de RPS présentés dans les documents du PSE, avec une réévaluation au 27 août. 

Questions diverses :
•    Des salariés qui le souhaitent peuvent-ils faire des demandes de congés sans solde ?
La Direction répond que oui, tout comme un congé sabbatique, ce n’est pas empêché par le PSE toutefois ce sera fait pour un temps suffisamment long, pas pour 1 ou 2 semaines. Les personnes dans ces situations devront garder avec le service RH pour ne pas louper les jalons comme le décompte des points ou l’expression du volontariat.
•    Demande de maintenir un poste supplémentaire dans l’équipe SCAN ligne 5, avec un cas concret dernièrement d’une perte financière très importante suite au recours à la sous traitance. 
La Direction prend le point et va reboucler avec la Division Technique.

Fin du CSE à 15h25.

Les élus des mairies de Lillebonne et de Port-Jérôme-sur-Seine organisent, le Vendredi 19 Avril, un rassemblement contre les annonces de fermeture des unités de la Chimie et des suppressions de postes qui en découlent.

La CFE-CGC vous appelle à y participer en nous rejoignant à 10h devant l’Hôtel de ville de Lillebonne.

N’hésitez pas à partager cette information le plus possible afin qu’il y ait un maximum de personnes présentes lors de ce rassemblement.

Nous comptons sur vous et votre mobilisation, c’est important !