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Cette réunion de NAO (Négociation Annuelles Obligatoires), dont le but est de discuter des sujets et dates des négociations pour l’année prochaine, a lieu à Rouen.
 
La séance s’ouvre à 13h42. La Direction souhaite faire un tour de table, mais avant, les OS souhaitent commencer par des questions (PSE), et voici les réponses de la Direction : 

- Commission de suivit : il y aura une réunion de préparation avec les coordinateurs, la semaine prochaine. Ensuite une première réunion se tiendra mardi 17 au matin à Gravenchon. Puis il y aura des réunions locales. La Direction annonce 1 réunion par trimestre… Un planning sera présenté en fin de réunion. 

- Réponses tardives aux demandes de simulation : il y a eu 1237 demandes de simulation il en manquait 16 ce matin dont 9 qui n’ont pas envoyé les papiers. Si on décale la fin du volontariat on va décaler le départ de certain, ce qui peut pénaliser tout le monde. La Direction fera du cas par cas si besoin.

- Simulations avec erreurs : il faut envoyer un mail à la boite mail PSE. Si le salarié dans ce cas, obtient une réponse tardive et souhaite se positionner comme volontaire au-delà du 06/12, la Direction verra cela au cas par cas.
A la suite d’un échange assez tendu avec une OS et d’interruption de séance de part et d’autre, la Direction s’engage à communiquer qu’il y aura de la souplesse au-delà du 06/12, s’il y a des erreurs dans les simulations.

- Catégories pro : un fichier sera mis à dispo à jour avec l’ensemble des départs et des changements qui ont été demandés, suite à des erreurs.

- Mutuelle pour les personnes parties en pré-volontariat : Il y a conservation de la mutuelle pendant le congé de reclassement mais pas en pré-volontariat car le contrat de travail est suspendu. 

- Réponse au volontariat : il s’arrête bien le 06/12/ A partir du 9/12, la Direction va étudier cela. L’ensemble des salariés recevront une réponse dans la première partie de la semaine du 16. (Soit le mardi, soit le mercredi). C’est la Direction qui pilote les départs avec les RH. Elle se réserve les 2 semaines (celle du 9/12 et du 16/12 pour organiser le reclassement interne. La période de recouvrement sera prise en compte dans les chaines de reclassement.

- Volontaires en départ externe, il n’y a pas obligation d’avoir une offre d’emploi ou un CDI pour partir. Cependant, toute date de départ différente du 1er mai ou 1er décembre devra être étudiée par la Direction. 

- Carrière avec du temps partiel : pour ceux qui ont normalement les 18 mois de CFC de droit, il y a des erreurs dans la simulation. Il n'y a pas les 18 mois en CFC de droit. De ce fait, les salariés dans ce cas perdent les 2 mois bonus et il n'y a pas non plus l'allocation enfants. La Direction répond qu’elle fera le calcul détaillé au moment où le salarié partira. Concernant les erreurs dans les simulations il faut les signaler à la boite PSE et cela sera corrigé au moment du départ.

- En cas de vente de la plateforme, quid des allocations CFC ? Réponse de la Direction : La Coorp ne s'est jamais défaussé de ces engagements.

Après 1h de questions autour du PSE, vient enfin le moment d’aborder les sujets de NAO. 
Comme l’année va être très chargée pour la CFE-CGC nous demandons les sujets suivants : 
1.    Ré-engagement du personnel, en plus du salaire dont nous discuterons le 12/12 : 
- Déplafonnement de la prime d’ancienneté pour les OETAMs
- Prime d’ancienneté pour les cadres
- Gratification Longs Services à 35 et 40 ans
- Revalorisation des GLS
- Dispositions pour personnel n’ayant pas eu de promo depuis 10 années et +
2.    Egalité Professionnelle        
3.    GEPP (reporté en 2024)
4.    Ouverture d’une négociation concernant la MIP :
- Prise en charge des augmentations de cotisations par l’employeur.
- Participation employeur pour retraités identique aux actifs 
5.    Transition énergétique, dont Mobilité durable car reporté en 2024
7.    Reconnaissance Effort Apprentissage

Nous proposons de nous exonérer des points suivants : 
1.    QVCT : car en attente du résultat de la négociation de branche.  
2.    Plan Epargne Groupe (NATIXIS) : nous demandons à passer ces points en CSEC.  
-Modification fonds CAP pétrole chimie actions internationales à s’appellera CAP pétrole chimie actions Europe
- Intégration dans le PEE du fonds actions internationales qui existe déjà pour les retraités dans le PERCO (car ils n’ont pas le PERU), avec les mêmes règles de gestion que les autres fonds du PEE.
3.    Participation et intéressement : pas besoin de faire des réunions, il faut passer les objectifs à 0 pour Fos et la Chimie. Comme cela les objectifs seront atteints à 100 % pour ces 2 sites.

Après recueil des autres demandes des OS, la Direction suspend la séance à 14h53.

La Direction revient à 16h05 et annonce les sujets qui seront traités en négociation en 2025, sans ordre d’importance :
-    Egalité pro
-    Mobilité durable
-    GEPP
-    Accord astreinte DMG
-    Engagement personnel : sujet vaste qui englobe bcp de choses, il faudra en parler. On commencera en salariale
-    Reconnaissance effort apprentissage
-    Impact vente Fos sur les accords UES : on verra en 2025 comment on doit éventuellement faire évoluer les accords.
-    Participation et intéressement : souhait de la Direction de faire un accord pour 3 ans pour « donner de la perspective aux salariés »…  Pour 2024 : Fos sort du tableau au moment du CIC (01/11/24). Pour la chimie il y a 2 périodes à considérer : avant le 30/09 et après. Après le 30/09 les résultats passeront à 0 pour les unités qui seront arrêtées définitivement, le résultat prendra en compte uniquement celles qui restent.

Le fond commun de placement sera traité en CSEC.

Sont repoussés en 2026 ou plus tard :
-    QVCT : en attente nego de branche
-    Aménagement de fin de carrière 
-    Coef de backup
-    Accord de compétence
-    Demandes relatives a retraite/MIP/anticipation : "Il vaut mieux ne pas toucher à ce que l'on a"
-    SBF : On met en place le projet en 2025 si il le faut on verra ca + tard

Demande de moratoire sur les licenciements : refusé par la Direction.16h30, nous passons maintenant au calendrier.

Commentaires CFE-CGC : 
 - Participation et Intéressement : vous faites le choix de négocier sur 3 années, ce n’est pas notre demande, néanmoins nous serons là pour négocier. Cependant pour 2024, ce que vous proposez ne nous satisfait pas car cela va pénaliser de très nombreux salariés alors qu’ils n’ont pas eu leur mot à dire sur les décisions qui ont été prises. 
- Concernant l’engagement du personnel, étant donné que vous renvoyez cela sur la négociation salariale de la semaine prochaine, cela augmente considérablement son enjeu.

Quand souffle le vent du changement, 
certains construisent des murs……d’autres des moulins à vent

Pour la négociation salariale, la CFE-CGC venait dans un esprit lucide, car les messages passés par la direction ne laissaient que peu de doute sur ce 0 final en matière d’augmentation salariale.
Reste désormais aux hiérarchies intermédiaires à supporter la double peine de subir elles-mêmes ce résultat et devoir l’exposer à leurs équipes…

En revanche, nous venions dans un esprit très constructif, presque combattif, pour bâtir un planning de négociations 2021 qui soit source de progrès, de transformation positive, tant pour les salariés que pour le groupe en France, afin que les difficultés que nous traversons permettent une nouvelle orientation, une nouvelle respiration, un nouvel essor via une adaptation novatrice de nos processus et organisations.

Quelle ne fut pas notre déception en constatant que la direction n’avait aucunement l’intention de mettre en chantier des sujets qui motivent ses salariés au travers d’une nouvelle façon de travailler, qui mènent notre société sur la voie de la reconquête de marchés, qui mettent à profit la richesse que représente l’expérience de ses salariés.

Au lieu de ça, nous avons vu notre direction confirmer une position de repli sur elle-même, de négation des transformations indispensables pour engendrer une dynamique positive, d’attitude statique face aux opportunités que représentent à la fois la transition énergétique et l’évolution de la société.

Car que vise un groupe qui méconnait le fait que laisser certains de ses salariés sans promotion durant 10 ans, et parfois bien plus, érode années après années leur motivation ?

Car que vise une société qui refuse de travailler des sujets tels que la retraite progressive, la mise en place d’assises de la transmission du savoir intergénérationnel (2 sujets assurant la transmission du savoir), la création d’un réseau d’ambassadeurs pour sauver nos emplois dans le cadre d’une transition énergétique juste (pérennité de nos emplois – étude IEA montrant la viabilité pétrole et gaz jusqu’au moins 2040 – Captage et stockage de carbone « CCS »), la gestion des emplois et parcours professionnels..?

Car quel est le but d’une entreprise qui, constatant que nous ne vendons pas assez de volumes, supprime ses postes de vendeurs, qui argue d’un côté qu’elle veut se transformer pour constituer ses équipes intégrées en « villages » regroupant toutes disciplines et compétences, mais supprime ses postes d’ingénieurs techniques pour les expatrier en Asie ..?

Notre groupe, pour survivre et se développer en France, doit capitaliser sur sa plus grande richesse, à savoir ses employés, doit être combattif et se tourner vers la transition énergétique, doit avoir une attitude de reconquête de marchés.
Il doit agir plutôt que subir, en associant ses salariés à cette bataille, en négociant ces sujets novateurs - comme le font nos compétiteurs - en capitalisant sur l’expérience de tous et en offrant une vision de l’avenir.

La régression sociale s’amplifie au sein des sociétés du Groupe Esso & EMCF en France

Ce dernier trimestre de l’année 2020 est marqué par une amplification sans précédent de la régression sociale enclenchée au sein du Groupe ExxonMobil, et particulièrement par la Direction de l’affilié français au sein des trois sociétés de l’Unité Économique et Sociale : EMCF, ESAF et ERSAS.
En effet, avec une gestion de la communication déplorable et une prévention des risques psychosociaux purement abstraite, les salariés de l’affilié français sont une nouvelle fois invités à payer au prix fort les conséquences des stratégies  menées depuis quelques années par la Corporation ExxonMobil. 
Stratégies auxquelles le Comité de Direction de l’affilié n’ose s’opposer, quand bien même il est évident que ces stratégies industrielles et commerciales sont dénuées de sens et de valeur pour l’affilié, et notamment pour le siège social.

En l’espace de quelques semaines, voici les annonces qui se sont égrenées :

• Fermeture de l’unité de production du Vistalon ;​​​
• Projet mondial appelé « Compétitivité » décliné sévèrement en France, notamment au sièges sociaux ESAF et EMCF, dont les Fonctions principales sont appelées à supprimer de 35 à 75 % des postes ;
• Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (Sic !) déployant des mesures d’accompagnement en deçà de tous les précédents ;
• La dénonciation de la prime sécurité sur les raffineries ;
• Au CSEE sièges et Territoire, la dénonciation des règles applicables aux salariés basés à domicile, à effet au 01/01/2022 ;
• Une négociation salariales à Zéro budget – Zéro augmentation, même pas l’inflation.
• Des situations de harcèlements qui se font jour, particulièrement à l‘encontre des salariés expatriés…

​​​​​​​La coupe est pleine.

Les salariés ne supportent plus cet ascenseur émotionnel orchestré, où chaque semaine apporte son lot de mauvaises nouvelles.
Les salariés sont épuisés et démotivés de l’absence de reconnaissance de leur implication.
Les salariés sont inquiets de la situation économique de l’affilié, de l’absence de perspectives,  du manque d’ambitions en matière de transition énergétique.

Les salariés manifestent leur mécontentement dans tous les établissements.

La CFE-CGC s’associe à cette frustration et réfléchit à une action, en complémentarité avec les autres Organisations Syndicales.

Comme la Direction demande notre positionnement par rapport à l’accord salarial 2021, la CFE-CGC ne sera bien évidemment pas signataire